Le DISC est une analyse comportementale basée sur la méthode de William Marston. Elle décrit différents styles de communication et de comportement et permet d’identifier comment un individu agit et la manière dont il s’adapte à son environnement. Par code international, W. Marston a raisonné en termes de couleur pour déterminer 4 profils, on parle alors de 4 couleurs.

Le modèle des 4 couleurs

Le modèle des 4 couleurs permet à chacun de mieux comprendre sa zone de confort et d’inconfort, de prendre conscience de ses forces et ses faiblesses. À ce titre, le DISC va permettre au sein d’une équipe de connaître le mode de fonctionnement de chacun dans l’équipe. Le modèle des 4 couleurs va donc permettre au manager de mettre en place des stratégies de réussite, en favorisant une meilleure communication avec autrui et en donnant la possibilité d’accroître son leadership.

À chaque couleur un style de besoin comportemental :

Le style “ROUGE” : la Dominance

 Orientées objectif à atteindre et résultat final, les personnes « rouges » aiment initier l’action.

Forces	Faiblesses
Leadership, Capacité à faire avancer les choses.	Certaine inflexibilité, Impatience, Difficultés à “profiter de la vie”.

 

 Le style “JAUNE” : l’Influence

Directes et ouvertes, les personnes « jaunes » ont tendance à poser des actions et prendre des décisions de façon spontanée.

Forces	Faiblesses
Enthousiasme,  Persuasion, Sociabilité.	Implication dans trop de projets à la fois Faible capacité d’écoute.

 

Le style “VERT” : La Stabilité

Les personnes associées au style stable sont ouvertes et plutôt indirectes. Observatrices, les personnes « vertes » sont ouvertes, réfléchissent avant d’agir et souhaitent satisfaire tout le monde.

Forces	Faiblesses
Consensus avant d’agir, Prendre soin des autres	Manque parfois d’assurance et d’assertivité Sensibilité forte.

Le style “BLEU” : La Conformité

Préoccupées par le fait de trouver la bonne solution à un problème, les personnes « bleues » sont indirectes, réservées et aussi, consciencieuses, perfectionnistes et pointilleuses.

Forces	Faiblesses
Précision, Fiabilité, Indépendance, Organisation.	Prudence prononcée, Tendance à remettre à plus tard certaines décisions car pointilleux.

 

En pratique

Chaque individu a un trait de caractère dominant rapporté à une couleur. Mais ceci ne signifie pas qu’un individu soit étiqueté par un seul comportement unique. Cela pointe simplement le caractère affirmé du profil de personnalité.

Par exemple, une personne peut avoir un profil dominant rouge avec une tendance bleue sous-jacente. Autrement dit, elle serait quelqu’un orienté résultat, dynamique mais qui apprécie que les choses soient cadrées selon des règles pré-établies.

Aucune couleur n’est supérieure à une autre : elles ont chacune des points forts et des failles. Et selon les circonstances, certaines « failles » peuvent devenir des points forts et vice versa. Ce type de classement par couleur n’amène pas de compétition mais plutôt une classification permettant une aide à la connaissance de son fonctionnement et celui des autres.

Une classification, d’accord ; mais quels bénéfices pour l’entreprise ?

La méthode DISC basée sur l’analyse comportementale des individus va permettre à celui qui veut bien répondre aux questions du test de mieux se connaître, d’identifier ses forces, ses limites et ses axes de développement personnel. Cela permet également de mieux comprendre comment et pourquoi les autres sont différents de soi.

Cela aura une incidence sur la communication interpersonnelle qui deviendra plus souple et efficace Incidence également sur la qualité de travail de l’équipe et de façon plus générale sur le climat au sein de l’entreprise et la coopération.

À travers le profil DISC, sont mesurées 4 capacités plus ou moins importantes en fonction du poste occupé dans les organisations ou les entreprises :

• L’adaptabilité
• La flexibilité
• La communication Interpersonnelle
• Le leadership

Ainsi, les entreprises et les organisations peuvent utiliser la méthode DISC pour répondre à des problématiques différentes :

• Le recrutement de personnels en adéquation aux exigences des postes vacants,
• La création d’équipes performantes pour des projets réussis,
• La motivation et la satisfaction au travail,
• Le renforcement de la cohésion d’équipe,
• Le développement de ses talents,
• La gestion des conflits et des problèmes relationnels.

Pour aller plus loin, les Forces Motrices

Les Forces Motrices, que l’on pourrait aussi qualifier de motivations personnelles, influencent nos comportements et nos actions. Difficilement observables en tant que telles, elles peuvent être considérées comme des motivations cachées, en lien avec les valeurs personnelles et ce qui donne un sens à la vie.

L’intérêt de les étudier et de les évaluer réside dans le fait qu’elles vont servir de levier pour augmenter le niveau de performance et de satisfaction de la personne considérée.

L’analyse Forces Motrices est complémentaire au DISC : l’analyse DISC décrit comment un individu se comporte, l’analyse des Forces Motrices explique pourquoi il agit ainsi. 

Devant l’ensemble de ces atouts, nous avons décidé d’inclure dans notre formation Parcours Manager Opérationnel, l’outil DISC+Forces Motrices.  afin de donner aux managers des clés supplémentaires pour identifier rapidement comment il fonctionne, quels sont ses points bloquants et l’aider à identifier comment il doit s’adapter pour mieux répondre aux attentes de ses équipes, de sa hiérarchie et de son environnement professionnel.

Sources : https://assessments24x7fr.com/methode-disc/ ; https://www.disc-marston.com/

 Venez retrouver toutes les informations sur le Parcours Manager Opérationnel !